Talento y pasión no son suficientes para llevar adelante nuestro negocio en Economía Naranja, incluso si le sumas a ese talento y pasión, tiempo y dinero, el resultado no esta garantizado y podemos encontrarnos en un camino de frustraciones, objetivos no logrados, tiempo y dinero perdido. Y todo aun cuando nuestra idea es triunfadora, nuestro talento es excepcional y nuestra pasión es enorme.

Hoy quiero compartir contigo porque Talento y Pasión no son suficientes y como puedes complentarlos con un método simple y guiado para llevar adelante tu emprendimiento, tu negocio y seguir en búsqueda de alcanzar tus sueños, pero mitigando los riesgos que te encontraras en el camino.

Realidades en el Camino.

Podría ponerme a describirte muchas estadísticas, cifras y casos que describan lo difícil que es emprender, lo cual es cierto y no puedes perderle de vista y dejar de tener en consideración. Pero también es cierto que emprender es emocionante y cuando logras emprender en algo que te guste o te apasiona todas las dificultades que te puedas encontrar en el camino lo valen.

Vivir la vida trabajando para lograr tus sueños, creo que es la mejor forma de lograr vivir en conciencia que la vida pasa rápido y en algún punto se termina, por eso lo peor que puede ocurrirnos es que estemos trabajando para generar ingresos haciendo algo que no nos apasiona.

Pero hay una realidad que debes evitar, no puedes salir a emprender improvisando, eso te puede resultar peor que seguir trabajando en lo que no te gusta.

No se debe dejar a lo fortuito, no se debe emprender solo con buenas intenciones, con instintos o solo con talento y pasión.

En la improvisación puedes perder tiempo, dinero y tus ilusiones de lograr tus sueños.

Cuantos emprendedores tienen una idea de convertir un talento artístico que tienen o la pasión lo creativo o cultural y se lanzan enseguida a querer montar su negocio, invirtiendo tiempo, dinero y esfuerzos sin sentarse a diseñar su plan o modelo del negocio y llegar a las mínimas conclusiones de que cosas tienen que tener en consideración o hacer para buscar lograr que su negocio se diferencie y atraiga a los Clientes Potenciales que necesita.

Una Oportunidad Infinita: La Industria Creativa y Cultural (La Economía Naranja)

Otra de las realidades muy positiva que te encuentras hoy en el camino de un emprendedor que tenga talento o pasión en el mundo de lo creativo o cultural, es que hay un creciente aprecio y valoración por lo Artístico y Cultural, hay una industria, La Industria Creativa y Cultural que esta permitiendo que todas las personas que tengan las energía para emprender en el entorno de las artes y la cultura tengan una enorme oportunidad de lograr las condiciones para crear, crecer y generar ingresos en un negocio digno.

Derivando de lo dicho John Howkins, el creador del termino de la Economía Creativa, esta economía basada en la creatividad del ser humano, tiene el potencial para cambiar los limites en las ambiciones de las personas y que no solo piensen que sus vidas están destinadas a las vidas restringidas que sus antepasados tuvieron. Es una oportunidad para cambiar vidas, una oportunidad para generar nuevas formas de trabajo y nuevos modelos de negocios.

Esta Industria Creativa y Cultural, también conocida como La Economía Naranja es movimiento reconocido y respaldado por organizaciones internacionales que están apoyando en su desarrollo, tales como la UNESCO y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), este ultimo organizando y realizando estudios, publicaciones, eventos y muchísimas actividades encaminadas a generar mayores condiciones para el desarrollo de las actividades económicas que se apoyen y hagan crecer la Industria Creativa y Cultural.

Ahora bien, por un momento imagínate el siguiente escenario:

Tienes un talento artístico que te apasiona, o tal vez no tengas un gran talento artístico pero te apasiona algo creativo o cultural en particular. Es decir puedes tener un gran talento como actor de teatro, y esto te apasiona, pero también puede que no seas buen actor de teatro, pero el mundo del teatro es tu pasión.

Por otro lado te encuentras que hay una tendencia de que al publico le este gustando vivir cada día nuevas y excelentes experiencias que tengan relación con lo artístico o cultural, esta tendencia en muchas ocasiones esta relacionadas con gente joven (que van en crecimiento constante), que les gusta la vida saluda, la naturaleza y muchas otras cosas que giran alrededor de un entorno de creatividad y cultura.

Y todo esto esta a tu disposición en un mundo en donde la Tecnología llego para poner en tus manos herramientas para darte a conocer, comunicarte con tu publico y en general tener acceso a conocimiento que todo sumado te da el poder de emprender en un mundo de oportunidades infinitas.

¿Es fácil?, no lo es, pero es apasionante y muy pero muy satisfactorio cuando lo estes haciendo y mucho más cuando logres alcanzar parte o todos tus sueños.

¿Qué es La Guía de Emprendimiento Bizocial?

Emprender para crear un negocio en la Industria Creativa o Cultural no es un emprendimiento totalmente similar a otros negocios, lo que vendes es y debe ser especial.

Y quien te compra así mismo espera que sea especial, diferente y único, espera adquirir algo que pueda palpar más con los sentimientos que con las manos o la vista.

Preparar Planes de Negocio en la forma como las empresas tradicionales lo han hecho, es algo que en definitiva no es para los emprendimientos en general, mucho tiempo invertido para darse cuenta después de muchos meses que vas por el camino equivocado.

Por otro lado hay modelos para diseñar y plasmar tus modelos de negocios para emprendimientos o “Startups”, pero se enfocan en las estructuras tradicionales de un negocio en donde el centro del modelo de negocio es el Cliente y los Problemas que se buscan resolver a los Clientes Objetivos.

Ofrecer o vender una obra de arte, un musical, una composición artística, una artesanía, un espectáculo de magia o circo, una pintura al oleo, una escultura, en general cualquier creación artística o cultural, no la puedes comparar con resolver un problema.

Por eso hay que enfocar el Modelo de Negocio de emprendimientos o empresas Creativas o Culturales desde una perspectiva diferente.

Los 12 principios que te compartimos a continuación, te ayudarán en que Diseñes, Plasmes y Valides tu Emprendimiento Creativo y Cultural.

Talento y Pasión.
Empecemos por el elemento central que debes poder definir y valorar en el momento que estés analizando “tu idea” para emprender. Nos referimos primero a tus talentos.

Que talentos te acompañan, que talento tienes relacionado con esa idea que deseas desarrollar y llevar a convertir en un negocio. O si no tienes un talento, puede ser que algo te apasione en el mundo creativo o cultural.

El talento y la pasión son el combustible para tu viaje como Emprendedor Creativo, es esa energía que te hará falta en los momentos decisivos de tu viaje a los negocios.

Público Objetivo.
Nos referimos a ese público en el cual debes encontrar tus Clientes Prospecto, esos que no son aun tus clientes pero que tienen todas las características para ser prospecto a serlo. Este elemento también es sumamente clave al inicio cuando estas analizando tu idea, si no tienes claro donde esta ese publico objetivo, pudieras terminar con una excelente idea ofreciendo algo a las personas incorrectas.

Tu publico objetivo debe ser siempre tu mapa, el mapa que guié con sus opiniones, con sus deseos, con sus comentarios que es lo que debes ofrecerles, como y cuando hacer ajustes en lo que estas creando para que a ellos les apasione más que a ti.

Experiencia Creativa o Cultural Propuesta.
El tercer elemento central que debes tener muy presente al momento de estas analizando tu idea de negocio creativo, es cual es la Experiencia Creativa o Cultural que quieres ofrecer o proponer a tus Clientes Prospecto que te compren.

Fíjate que hablamos de “experiencia” y no de un servicio o producto. Las personas al momento de adquirir cualquier producto, servicio o evento relacionado con la creatividad o la cultura, lo están haciendo por razones más relacionadas a vivir una experiencia y no a resolver un problema o necesidad apremiante.

Habilidades.
Nos referimos a que identifiques cuales son las habilidades que tienes. Ya no nos referimos únicamente a habilidades artísticas relacionadas con tus talentos. Nos referimos a habilidades tales como si tienes habilidades para comunicarte, para escribir, habilidades para llevar registros contables (ten presente que  los negocios requieren de esto), hablar en publico, habilidades con los temas tecnológicos (ejemplo redes sociales, herramientas tecnológicas) y muchas otras habilidades que puedas requerir en un momento dado en tu negocio.

Organización.
Nos referimos a los aspectos relacionados con la planificación, coordinación y realización de las diferentes actividades que requiere tu negocio.

Asociados.
Dependiendo de tus talentos y tus habilidades deberás tener en consideración el identificar asociados (fíjate que no decimos socios, eso es otro tema) que puedan ofrecerte talentos o habilidades complementarias.

Interacciones.
Nos referimos a identificar a través de que mecanismos serán las diferentes interacciones que necesitas con tu Publico Objetivo en las diferentes etapas de tu negocio, es decir desde como interactuas con ellos para dar a conocer tu negocio o la experiencia que les ofreces. Serán frente a frente, a través de correo electrónico, en ferias, a través de un sitio web, por teléfono, etc.

Relaciones.
Un aspecto muy importante es la de crear relaciones con tus Clientes, las cuales deben perdurar a través del tiempo. Por eso el definir como serán manejadas las relaciones con tus Clientes.

Actividades Indispensables.

Al emprender un negocio te encontraras que hay muchísimas actividades o tareas que debes realizar, todas son importante pero habrá siempre un grupo de actividades que son indispensables para lograr que a tus Clientes les sea entregada la experiencia que prometiste.

Controlar Resultados.
Hay que medir, medir y medir. Lo que no puedas medir no sabrás si esta bien o requiere ser mejorado. Por eso es vital que puedas controlar los resultados midiendo las cosas realmente vitales. Por ejemplo como medir que el Cliente recibió la experiencia que prometimos y que opina al respecto o como medir cuanto nos esta costando por semana nuestro negocio o cuando ingreso se esta generando por mes.

Costos que tengo.
Los costos son en muchos negocios el causante que una gran idea, no se convierta en un gran negocio. Por eso hay que emprender de una forma liviana en costos y eso es lo más importante que se debe hacer en esta sección del modelo de emprendimiento que te proponemos.

Ingresos que genero.
Si no sabes cuanto ingreso realmente debes generar para que tu idea se convierta en un negocio auto sostenible, solo lograras llegar con tu negocio a frustraciones. Hay que poder determinar un plan de ingresos y formas de potenciar su generación.

Como te podemos ayudar.

Orange Startup te permite llevar tu idea a una definición en un modelo simple y que te permita considerar estos elementos que te he descrito y muchos otros, pero guiado paso a paso y sobre todo con un soporte de parte de nuestro equipo de especialistas para ayudarte en todo momento con tu emprendimiento.

Registrate y te guiaremos en como puedes empezar a llevar tu emprendimiento por el sendero más seguro para hacer realidad tus sueños.

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